4月1日晚，黄平振兴村镇银行召开“首季同行・基石行动”述职评议会，全面回顾总结一季度信贷清收与投放工作成效及不足，安排部署二季度重点工作。各营业机构负责人、攻坚队长及全行干部员工参会，会议采取“述职+评议+亮相”形式，以数据晒实绩、以比拼促担当，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

会上，会议通报了一季度信贷工作亮点。全行上下凝心聚力、攻坚克难，有效克服人员紧张、续贷业务量大等实际困难，通过优化劳动组合、组建先锋队与攻坚队等方式充分调动员工积极性，表内、表外现金清收完成率达到预期目标，不良贷款率得到有效管控。

图为：各营业机构负责人、攻坚队长依次上台述职

会议充分肯定各机构负责人与攻坚队的尖刀带头作用，各机构组建的不良贷款管控攻坚队、信贷投放攻坚队高效运转，形成以责任促落实、以先进带整体的攻坚格局。各攻坚队长履职尽责、迅速行动，推动单日信贷净增实现从零到有的突破；机构负责人与攻坚队长带头冲锋、一线攻坚，带动全体员工从“观望等待”转变为“主动出击、奔跑实干”，队伍士气持续提振。

会议深入分析当前不良贷款管控面临的严峻形势：一是信贷投放呈负增长态势，不良贷款管控空间持续承压；二是部分农户受灾害影响还款困难，存量不良贷款重组盘活难度较大，不良贷款前清后增、反弹风险突出；三是不良贷款压降进度未达理想预期，机构之间、客户经理之间工作成效差距逐步拉大。

图为：行领导在会上作工作点评并提出要求

时克涛副行长对不良贷款专项处置行动方案进行宣讲，要求坚决完成机构改制目标任务。他强调，普惠金融部重点抓好“控新、监测、关注类贷款”管理，风险管理部重点推进“降旧、处置、不良类贷款”化解，统筹联动地方政府推进重点客户群体“四位一体”风险处置；不良贷款管理中心联合地方政府，以重点村寨为单元开展集中催收处置；各营业机构全员行动，对全口径不良贷款落实一户一策，严格执行“三见”催收处置要求。

会议明确，二季度要全力打好“信贷投放攻坚战”“不良化解歼灭战”两场硬仗。在信贷投放上持续发力：一是围绕“振兴助力贷”“药农复产贷”“肉牛扩产贷”特色信贷产品，不断扩大信贷投放规模，抢抓市场发展机遇；二是充分发挥信贷投放攻坚队作用，抓实信贷营销与客户服务工作；三是进一步强化后台部门支撑保障作用，全力服务前台业务发展。

该行行长何明富作总结讲话，在充分肯定一季度工作成效的同时，要求全行清醒认识存在的问题与面临的挑战。他强调，全行要保持昂扬奋进的工作斗志，全力配合完成黔东南州农信机构改制工作，聚焦二季度两场硬仗，细化目标任务、压实工作责任、加密调度频次、严格考核奖惩，确保信贷投放与不良化解取得实效。他勉励全体员工敢于担当、主动作为，为黄平振兴村镇银行持续健康高质量发展贡献力量。

此次述职评议会的召开，全面总结了一季度工作成效，为二季度工作开展凝聚了强大合力，为顺利推进机构改制明确了举措、夯实了基础。全行将以此次会议为契机，再接再厉、攻坚克难，奋力推动各项工作再上新台阶。