今年以来，黎平农商银行认真贯彻落实省联社及省联社黔东南审计中心安排部署，围绕“重党建、活机制、促发展、控风险”总体思路，聚焦支农支小主责，狠抓存贷主业，践行钉子精神，坚持四个到位，实现了业务水平持续提升。截至一季度末，黎平农商银行各项存款余额85.14亿元，较年初增加9.9亿元，各项贷款余额59.77亿元，较年初增加3.15亿元。

明确目标任务，工作部署到位。为打好“开门红”战役，黎平农商银行提早谋划，合理构建分层分类经营管理体系，定量定性，推动以目标为导向的考核激励竞争机制。按照“党建引领发展”的原则，积极推进党建与业务相融合，以“支部+网点”的模式进行考核，不断加强精细化管理，通过细化各项业务指标，强化过程化督导，力促各项业务高质量发展，实现党建金融齐发展良好局面。

网格覆盖营销，广度宣传到位。黎平农商银行采取网格化营销方式，城区网点按照“方便客户、服务便利”的原则，乡镇网点按照“一村（居）一格”的原则，科学划分，合理布局，形成“责任到人、横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的网格化管理体系，以普惠大走访为抓手，结合“线上+线下”立体宣传模式，调度辖内一切内外部资源，确保走访营销实现全覆盖，有力推动各项工作的开展。

客群精准定位，产品创新到位。在明确2022年度总目标的基础上，黎平农商银行抢抓乡村振兴风口机遇，找准金融服务的切入点和突破口，围绕“四新”服务“四化”，坚决扛起农村金融主力军的责任担当，推出振兴优惠贷、产业优惠贷、消费优惠贷、家居贷、家装宝等多款产品，全方位满足个体工商户、小微企业、单位职工及农户的贷款需求，提出4亿元信贷资金全面支持乡村振兴春季专项活动，为县域经济发展注入金融“活水”。

强化跟踪督导，凝心聚力到位。黎平农商银行充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核力度，开展全行奋战30天?确保高质量完成2022年“开门红”专项活动，发出“大战30天”的行动令，战区全体员工“5+2”“白+黑”，由高管担任战区指挥长，将督导任务落实到人，率队分赴各战区开展督导工作，每日通报，按旬调度，取得了骄人的成绩。其中，第二、第三、第六战区分别荣获黔东南农信2022年度“虎跃迎春”开门红先锋战区一等奖、三等奖和优秀奖。

       下一步，黎平农商银行将以“开门红”为引领，积极开拓业务新局，继续坚持“深耕本土，支农支小”的市场定位，践行“发展普惠金融，服务千家万户”的初心使命，以客户需求变化引领业务布局和资源配置，实现“以客户为中心”的战略转型，为客户提供更有温度、更有速度、更有深度的金融服务。