2025年9月24日晚，黄平振兴村镇银行召开全行会议，聚焦省联社改制关键期，围绕“稳定全行员工队伍”、“强化信贷风险管控”两大核心议题展开部署，组织学习《关于做好当前一段时期信贷风险管控的通知》《关于贷款客户分类管理的意见》，两份文件为当前信贷风险防控提供了具体操作指引，也为村镇银行改革化险注入强劲动力。此次会议既是该行改革化险的阶段性“冲刺号角”，更是迈向新目标的“攻坚动员令”。

图为：黄平振兴村镇银行全体干部员工参会现场

黄平振兴村镇银行行长何明富在会议讲话中明确指出，当前正处于改革化险的转型阶段，全行必须以“团结一心、共克时艰”为准则，坚决杜绝躺平、推诿等不良风气。总行领导班子已主动汇报，通过优化薪酬绩效体系，消除员工后顾之忧，确保全员全身心投入改革。他特别强调，班子成员和中层干部需发挥表率作用，以“稳队伍、强信心”为目标，带领全行员工迎接挑战。

图为：黄平振兴村镇银行行长何明富在会上发表讲话

时克涛副行长对具体工作作出部署，要求各部门负责人落实“双关注”机制：既要高度关注员工工作表现，也要定期了解员工思想动态和经济压力，通过正向引导化解潜在风险；针对不良贷款问题，他明确各级负责人需“亲自抓、负总责”，降低基层客户经理焦虑；普惠金融部需及时兑现下乡补助，切实保障员工合法权益。

会议强调，全行员工需牢牢把握金融工作的政治性与人民性，重点做好三方面工作：一是强化不良贷款清收，综合运用现金清收、温情催收、诉讼及强制执行等手段，紧盯重组贷款正常化监测；二是严守信贷管理底线，树牢“贷款到期收回”理念，对准入、管理全流程实行从严把控，遵循“贷款终身责任制、谁放贷谁负责回收”原则，清晰界定贷款发放环节的责任边界，同步引入经营主责任人机制，切实提升信贷质量；三是健全风险预警机制，牢记“早发现、早处置”原则，把好首次逾期核查、定期贷后管理、续贷审批“三道关”，严格实施贷款客户分类管理，主动预判并应对风险，对贷后管理失职、风险应对缺位的行为，将依规严肃追责。

时克涛副行长补充指出，国庆节后需明确“控新（管控新增不良贷款）、降旧（压降存量不良贷款）”职责，推动全行从被动应对风险立即转向主动防范化解信贷风险，通过恢复主动树立信心，营造积极向上的经营氛围。

此次会议标志着黄平振兴村镇银行进入改制新阶段。全行上下将以此次会议为起点，以更昂扬的斗志、更务实的作风，在风险管控中筑牢防线，在队伍稳定中凝聚合力。通过优化机制、强化执行，逐步实现改革化险与高质量发展的双重目标，为未来可持续发展奠定坚实基础。