为进一步贯彻落实中国农业银行贵州省分行员工行为管理“十条禁令”，强化员工行为管控，有效防范和化解风险隐患，农行黔东南分行以“三线一网格”管理模式为抓手，聚焦员工行为管理，强化“格主”主动履职。

该行积极打造“三线一网格”管理新模式，重点抓好以下工作：一是开展基础数据梳理和维护工作。组织全辖开展基础数据梳理维护工作，落实专人负责维护“三线一网格”网格信息和人员信息，阶段性开展系统自查，确保人员角色、关系设置准确，持续强化网格管理，压实“格主”责任。二是开展员工行为风险排查。围绕员工行为管理“十条禁令”，重点关注员工8小时以外的思想行为动态情况，通过外部走访、谈心谈话、家访、群众监督等方式，扩大信息来源渠道，并建立员工异常行为动态管理台账。，并做好台账更新“加减法”，确保问题“发现一个、录入一个；整改一个、销号一个”。同时，做好整改成果巩固，严控事实风险，切实将整改成果转化为推动队伍建设水平的实际成效。三是增强“格主”履职主动性。全面落实员工异常行为管理职责，明确专人按月做好辖内“格主”履职提示和督促检查工作，及时发现和纠正存在问题，并按季通报各单位“格主”履职情况，切实加强对“格员”岗位行为、无权及越权行为和个人行为的日常管理监督。