为全面总结2024年“开门红”行动暨一季度业务运行情况，深入剖析存在的问题和不足，安排部署二季度各项工作，2024年4月25日，凯里农商银行在总行二楼会议室组织召开2024年“开门红”暨一季度业务运行分析会。该行领导班子、各部门及各支行负责人共计40余人参加会议。

会上，凯里农商银行副行长（正行级）肖鹏通报2024年“开门红”考核结果；对考核优秀支行进行表彰；优秀支行作经验交流发言，落后支行进行表态。领导班子结合分管工作作要求。

（图为：会议现场）

（图为：“开门红”表彰仪式）

凯里农商银行党委副书记、副董事长、行长龙见雄对2024“开门红”行动及一季度业务运行情况进行全面分析，并对二季度重点工作进行安排：

（图为：龙见雄作工作要求）

一是坚持效益优先，狠抓工作落实。要及时转变工作思路，重点由“规模速度”向“质量效益”转变，强化全面预算管理和全面风险管理执行落地，通过抓责任担当、抓示范表率，推动“量、质、效”有机融合，持续提升经营效益。

二是加强走访营销，抓实普惠金融。要聚焦“新市民”、小微企业等重点客群，用好用活渠道业务工具，常态化做好外出创业就业人员金融服务，深入践行普惠大走访，推动信用工程提档升级，把优质的金融服务转化为稳存增存和信贷投放的有效推手。

三是加强运营管理，提升服务质效。要常态化做好干部员工队伍培训教育工作，提升整体服务水平和质效；要加强监督考核，规范业务操作和流程；要积极践行社会责任，深入推进“防非反诈”工作开展，有效维护金融消费者合法权益。

       四是筑牢安全防线，保障稳健经营。要强化干部员工管理，落实8小时内外监督，常态化开展赌博以及酒驾醉驾排查监督，出现违规违纪行为严肃处理。同时，持续做好案防安全工作，确保安全稳健运营无事故。